2024年12月8日，甘肅華羚實業集團公司在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開2025年經濟工作會議。集團公司董事長敏文祥出席會議并作重要講話。

敏文祥指出，2024年在國家經濟結構調整的大背景下，市場環境發生深刻變革。傳統模式面臨淘汰，新興模式逐漸崛起，這既是挑戰，也是機遇，我們必須清醒認識，積極應對，找準突破口、把握著力點，努力實現在調整中謀發展，在發展中促調整。

敏文祥強調，現在對華羚而言，信息化和精細化是實現高質量發展的“雙軌引領”，已成為推動企業轉型升級、提升競爭力的關鍵力量，我們必須通過信息化與精細化兩大舉措實現轉型。在信息化方面，以自動化為基礎推進數字化建設，提升企業運營效率，減少人工操作，提高工作效率，縮短產品上市周期。優化資源配置，利用信息化平臺能夠實時監控和分析企業運營數據，幫助企業精準決策。能夠利用大數據分析客戶需求，提供個性化服務，增強客戶粘性，拓展市場份額。促進創新驅動，為企業新產品開發、服務創新提供技術支持和數據支撐。將靈活的信息系統幫助華羚能夠快速響應市場變化，調整策略，保持競爭優勢；在精細化方面，運用精準的數據分析和科學的管理方法，能夠優化企業的資源配置和流程設計，提高生產效率和經營效益。有效降低企業的成本，減少浪費和冗余量，從而提升企業的整體競爭力。企業可以準確把握客戶需求，提供更加個性化、專業化的服務，也能夠提高員工的服務意識和專業水平。增強企業風險管控能力，有效預防和控制風險的發生，提高企業對市場變化的敏銳性和應變能力，降低企業經營風險。有助于塑造積極向上、追求卓越的企業文化，讓員工能夠更好地理解和踐行企業的價值觀和發展戰略，形成強大的凝聚力和向心力。

敏文祥強調，在新發展階段、新發展理念、新發展格局的大背景下，全面推進數字化、智能化建設，是提高生產運營效率和管理水平的必經之路，我們必須在“數字化、智能化”建設方面多措并舉、持續發力。集團公司要積極推進數字化車間建設、通過巡檢機器人項目、“數智平臺”運營決策支持信息系統項目、“RPA”（機器人流程自動化）多場景應用項目、智慧物流項目等一系列數字化項目的開展和實施，推動公司向數字化、智能化的深度轉型。目前，我們正在實施的水電站綠色轉型項目，就是數字化、智能化轉型的典范，已獲國家關注與支持，建成后無需（減少）人工值守，依靠大數據自動運行，在新賽道上穩健前行，開拓新的發展天地，實現突破與超越，適應不斷變化的市場環境與競爭格局。房地產、酒店、工廠等行業也要積極推進數字化轉型，利用云計算技術，將數據存儲和處理轉移到云端，節省企業的硬件和軟件投資成本，提高數據處理效率和靈活性。

敏文祥要求，2025年目標已錨定、任務已確定，各事業部、各部門、各公司要充滿信心、應對挑戰，引導員工樹立“一家人、一條心、一起干、一定成”思想，以法人治理結構為基礎，以“五大管理體系建設”為抓手，以“四個到人”為目標，致力于技術創新、開拓市場、推廣產品，同心同行、再創輝煌，為公司持續健康發展而努力奮斗。

會上，總經理敏永祥代表集團公司回顧總結了2024年度主要經濟指標和重點工作完成情況及取得的新成效，分析了制約發展的難題和瓶頸問題，安排部署了明年的總體發展目標和重點工作。敏永祥總經理的工作報告，總結工作成績全面中肯、分析困難問題切中要害、奮斗目標任務具體明確，具有很強的針對性、操作性、指導性。乳品事業部、水電能源事業部、物流地產事業部總經理匯報了各自2024年生產經營情況和項目建設情況，謀劃了2025年加大產品結構調整、推進數字化轉型升級項目及推進高質量發展的奮斗目標，總結成績客觀全面、工作謀劃扎實細致，上接集團公司設計，下接各自公司地氣。

參加會議的有：集團董事會成員，集團公司經營管理班子成員，各事業部經營管理班子成員，集團公司各部門負責人，各公司經營管理班子成員，現任省州縣（市）黨代表、人大代表、政協委員、工青婦代表，2023年、2024年獲得各地黨委政府部門榮譽的員工，集團公司歷年先進工作者代表，甘肅華羚乳品股份有限公司一級部門負責人等60多人參加了會議。會議由集團公司副總經理、水電能源事業部總經理馬小平主持。會議表彰了2024年先進集體和先進工作者。